陕西银矿对外开发单位，内蒙古乌拉特后旗五洲银兴矿业有限公司，2016年受市场价格严重影响，承包单价在2016年初已下调后的基础上再次大幅度下调，给公司经营带来了前所未有的困难，企业生存受到了严重的挑战，然而公司一班人不等不靠，不畏艰难，迎难而上。对外积极寻求理解支持，对内苦练内功，深挖潜力，降本增效，积极作为，敢于担当，审时度势，有效应对，主要从以下十个方面“攻城突围”。

    第一，认清形势，统一认识，明确目标任务。公司把今年严峻的经营形势通过各种会议给职工讲清楚，把公司目标任务层层分解，重大决策、措施，酝酿讨论群策群力，寻求职工的理解支持，充分发挥职工的主人翁精神，打造我靠企业生存，企业靠我捍卫命运共同体，积极打好主动仗；第二，扎实开展对标管理，以“对标挖潜”和“技改创新”为手段，以降本增效为目的，向管理要效益，向创新要效益；第三，优化生产组织，推行集约化管理。通过提高球磨机台效，优化流程搭配，实现吨矿成本最小化，生产效益最大化;第四，严格物资管理，降低材料成本，一是规范材料采购流程，全面推行招投标，比质比价等公开定价模式。二是根据物资类别设定降价目标，强化市场调研对物资价格的干预度，从源头上控制采购价格，降低材料成本；第五，开展节能降耗，严格控制能源消耗；第六，完善内控管理制度，有效控制费用支出；第七深入开展修旧利废工作，提高材料备件的使用价值；第八加强科技创新，技术改造工作，提高创新创效能力；第九强化员工技能培训，促进“人”的潜能挖掘；第十建立奖惩机制，保障降本增效成果持续提高。

    通过以上措施的实施，他们坚信在矿党政的大力支持下，在铜业公司的直接领导和关怀下，紧紧依靠团结广大职工，齐心协力，同心同德，发奋努力，克难攻坚，主动出击，一定能打赢2016年生存保卫战。