新年伊始，新冠肺炎疫情在全国肆虐，公司所在地甘孜州也是四川疫情重灾区。白玉银兴公司一手抓疫情防控，一手抓生产经营，全体职工令行禁止，不外出，不聚会，不扎堆就餐，不串门聊天，全程佩戴口罩，体温检测、消毒工作有序进行，连续三批返岗人员经隔离后逐步上岗，生产生活物资供应充足，二选复产检修结束等候指令开机。经过两个月的努力，公司防疫、生产秩序井然，各项工作正常进行。

抓防疫，促生产，更不忘标准化管理！今年是公司管理提升年，按照银矿总部和鑫源公司安排，公司积极推进标准化管理工作。为了加快推进该项工作，公司于3月15日召开了专题会议，成立了领导小组，明确了分工，夯实了责任。总经理赵福友亲自检查、布置，要求公司分管领导、车间主任、班组长要各负其责，落实时间节点，制定奖罚措施，确保该项工作按期保质保量完成。

标准化管理是一项系统工程，是精益管理的基础，目的是通过优化现场管理，利用颜色和标识形象直观、简洁易懂、色彩适宜的视觉感知组织现场的生产活动，将生产要求和意图让职工看得见、做得到，达到自主管理、自我控制，养成员工标准化操作的良好习惯、精确细致的工作境界，展现企业形象，提高劳动效率，提升管理水平。今年公司标准化管理的具体内容：一是加强各车间文明卫生管理，保持整洁的工作环境，全面强化车间目视化管理的标识和颜色管理。在所有车间场地、管线、设备、楼梯、栏杆按照颜色管理的要求用油漆标识清楚。二是加强监督监控，在球磨车间药剂平台安装视频监控一套，细化药剂添加操作的监督工作。三是在检修车间和库房的现场区域实行合理划分，将各类物资、设备、器具进行定置、定位、定量存放、管理，杜绝乱存乱放。四是加强岗位操作管理，修订细化岗位操作规范、作业指导书和职业危害告知牌，形成具体看板，装订上墙。