2020年一季度以来，陕西银矿肃北银鑫选矿项目部在确保做好防疫工作的前提下，紧咬全年确定的目标任务，以对标管理为抓手，查漏洞、找短板，多措并举提升管理助推项目部高质量发展。按照甲方博伦公司的部署要求，项目部立足实际，自我立标、自找差距，建立符合自身管理要求的指标体系，有序推进对标管理工作的全面实施。

一、高度重视对标管理工作。成立了由主要领导牵头的对标管理工作小组，制定下发实施方案，为对标管理全面展开奠定基础。科学确定对标项目，通过精心筛选和分类，确定了8个方面46项对标指标，明确了对标重点和关键环节。

二、及时召开现场推进会。机动能源部、生产部等职能部门到各工段现场探讨推进过程中存在的问题，按照对标实施方案逐项核实具体措施，增强了对标管理的可操作性。

三、统筹兼顾、扎实推进。各工段将对标管理与每月的生产计划相结合，分解指标、细化措施、挖掘潜力，在确保生产指标正常的前提下，有序推进对标指标的落实。

目前，对标管理工作正在有序推进，磨选车间设备经过喷漆亮化之后，“颜值”大幅提升。井下工段已完成矿车行走轮、卸载轮的修复更换，轨道所有过水安放管道引流，除尘喷雾系统恢复，高低压配电及牵引网络系统等项目。地表各工段完成了设备安全护栏加固、车间线路整改、东西浓密池水泵喷涂亮化等工作。

下一步将继续细化指标体系，加快碎矿降尘喷洒系统、库房物资分类摆放、设备标识牌悬挂、各类软件建设等工作，确保对标指标的全面完成。