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陕西银矿党委书记、执行董事邓建业在党委理论中心组第七次学习会议上的讲话
更新时间:2020-10-01 15:59:45    点击:

各位委员、同志们:

“艰苦奋斗,开拓创新”是陕西银矿在发展过程中积累总结的企业文化,是每个职工追求幸福生活的精神动力,也是企业久经磨难,转型发展必不可少的文化精髓,更是陕西银矿发展驱动的“发动机”和“起搏器”。

习近平总书记强调,“要深化国有企业改革,完善企业治理模式和经营机制,真正确立企业市场主体地位,增强企业内在活力、市场竞争力、发展引领力”。陕西银矿在落实国企改革中治理模式和经营机制优化的怎么样?值得我们深入思考。我们还是老思想、老办法、老套路,金米村的山太高、太大,遮住了我们长远发展的目光。我们要认真分析领悟、切实学懂弄通习近平总书记关于对国企改革改制的重要讲话,并合理运用到我们既定的选矿运营工作目标中去。我们要立足于市场,运用好国企优势,为职工谋求更大幸福、延续企业服务寿命、为集团创造更多价值。

前几天我在集团公司“有色发布”微信公众号上,看了冶矿集团党委书记虎尚友同志在风险隐患化解工作会上题为《感叹与呐喊》的讲话。很接地气,对我感触很深,一会儿我们中心组也要学习这个讲话,希望大家都能结合我们企业现状认真体会,着力破解发展难题,扎实推进改革工作全面落细落实,全力以赴做好选矿项目的数量和质量持续稳定增长。

我认为考验一个企业真正的强大,不在于他有多少资金、多少职工,而在于在这个企业遇到危机亟需扭转方向突困增盈时,干部职工依然能够齐心协力,攻坚克难,领导班子依然坚定信心,各司其职,带领队伍勇往直前。我们党委班子是2018年组成的,我上任第一天就在绞尽脑汁考虑这个企业的后续发展问题。随着国家对环境治理、不可再生资源管控的不断细化,资源枯竭型企业转型发展的突破口在哪里?我们的优势在哪里?矿业的产业链终端和顶端在哪里?转型成功的典型案例都有哪些?这些问题一直困扰着我。

90年代我们开发了旬阳银联,2004年接收华城矿业成立五洲矿业以及后期的麓苑公司的建设营业,我们的足迹踏遍了西藏、青海、内蒙、福建、塔吉克斯坦、哈萨克斯坦等地,每一个画面都深深地体现着“转型”二字!也足以说明,我们在90年代末已经警惕到衰落的危险信号了!!!

“转型”这两个字说起来简单,但真正做起来如刮骨疗伤,得有坚韧的毅力和深厚的党性修养。经过调查研究,2018年我们确立选矿技术输出的战略构想;到2019年持续跟进甘肃肃北项目的合作;再到2020年强化担当作为、狠抓工作落实,成立选矿运营公司。实践证明,选矿技术服务正在逐渐呈现出新空间、新迹象和新特点,这预示着矿业产业链将迎来新的发展时代,专业化分工、市场化运营,所有权与经营权分离,正成为明显趋势,“专业的人干专业的事”已经在多个领域和行业推广应用。机遇正在向我们招手。

唯有转型,银矿才会有出路,一个优秀的企业是要通过财务指标、运营模式、公司愿景、经营战略、组织架构、企业文化、领导力、技术能力、市场环境和竞争力等多种要素来支撑的,曾经闻名于世的摩托罗拉、诺基亚、步步高等著名企业现在去哪儿了?那些收购和并购的企业为什么没有沿用这个品牌?因为他们失败的原因就是固步自封。我认为这些衰落企业失败的最重要的特点就是:从外部看来他似乎健康无恙,可它却已经处在了千丈危险边缘,这个危险它会悄无声息的潜伏在你身边,然后倏然间将你吞噬。我们在90年代已经嗅到了这个危险。今天,我们已经把企业运行模式定位为选矿运营,我们党委班子一定要统一思想、坚定信心,咬定目标不放松,同时为那些背井离乡、远离亲人、勇于奉献、敢于担当的奋战在戈壁荒漠、川西高原的800余名干部职工为选矿运营的发展所付出的努力表示衷心的感谢,他们是银矿转型发展的基石,为企业选矿运营愿景的实现,创造了巨大的文化财富、技术财富、管理财富和经济财富,他们的精神才是银矿真正的“牌子”!因此,作为班长的我,更有责任,也更有义务带领大家摆脱困境。

习近平总书记反复强调,“改革开放是决定当代中国命运的关键一招”。我们陕西银矿要在新旧动能转换、高质量发展上“奋力趟出一条路子来”。当前,我们前进路上的最大障碍是体制机制束缚,破难攻坚最硬核的举措就是转型升级、深化改革。我们要咬定目标不放松,风雨无阻勇攀登,一切围绕高质量高效益转型发展,一切服务高质量高效益转型发展,持续发力、久久为功推动企业转型升级改革攻坚各项行动。现在的三个项目部战严寒、冒酷暑、顶烈日、迎风沙,在川西高原、戈壁大漠抒写了一曲奋斗之歌,诠释了陕银人吃苦耐劳、敢于担当的创业精神,他们是我们改革转型的先行者、践行者和急先锋,他们站在了转型发展的最前沿。通过他们的实践,我们积累了丰富的选矿运营管理经验,这些经验需要我们持续总结、优化、再实践,切实打造一套经得起市场考验、经得起行业检验的综合性管理运营模式,着力推动选矿运营管理迅速提升。

习近平总书记强调:国企一定要改革,抱残守缺不行。我们党委班子一定要认清形势,统一思想,在已开发项目的基础上,系统提升我们的选矿技术能力,培养更多技术人才,迅速搭建起选矿管理架构和运行机制,充分运用“三项机制”补齐人才短板,亮出国企优势,打破企业身上的枷锁,释放剩余资源,解决职工“无事可做”的窘境。我们要拿出“我将无我”的态度,一鼓作气,一气呵成,一以贯之,朝着我们既定的目标奋勇向前,让广大干部职工能够享受到转型发展的硕果,在新舞台安身、安心、安业。

“十四五”是我们党委落实主体责任、推动企业转型发展的一个重要时期。在这个关键时期,我们党委班子成员要脚踏实地、因地制宜,围绕主线、紧扣主题、紧盯目标,坚持发展不动摇、不懈怠,把握重点、改进作风、强化监督,深入贯彻落实党中央、省委、省国资委党委及集团公司党委的决策部署,切实推动企业转型发展活力迈向新的更高台阶。

谢谢大家!

 
 
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