弹指一挥间,三年合同期即将结束!在新一轮选矿承包即将开启之际,面对承包单价下调,处理矿量大幅减少的实际,如何积极应对,统筹消化?白玉银兴公司的答案是挖潜增效降成本,强化责任勇担当,再一次发扬陕银人“艰苦创业,开拓创新”的精神,在新的征程上确保公司健康持续发展。
12月5日上午,白玉县银兴矿业有限公司班子成员齐聚会议室,认真讨论下一轮三年合同期内的生产经营工作。支部书记、董事长赵福友指出,在选矿单价有所下调,处理矿量可能较大幅度减少的情况下,我们要有充分的思想准备、充足的信心克服困难,要发挥党支部的战斗堡垒和党员的模范带头作用,积极消化不利因素,保持生产经营工作正常开展。一是积极做好节能降耗、减员增效工作,将电耗、材料消耗与各车间挂钩,将磨浮车间台效与主任、班长挂钩考核,轻奖重罚,要清楚认识到每降低1°电、提高1吨台效对降低成本的重要性,由主管经理牵头,机动能源、财务、企管共同参与拿出详细的管理办法。减员增效方面,对各车间人员进一步优化、核实,定岗定员,对磨浮车间药台、职工食堂、碎矿车间人员再优化核减。二是加强材料采购工作,全部材料公开招标,对用量大的材料、药剂要进行市场调查,充分了解市场价格后尽可能按单耗招标,降低企业成本风险。调整强化招标领导小组,规范招标程序。三是强化安全环保工作,尾矿库排放已与坝面平齐,存在较多安全隐患,要多检查,勤巡视,将责任落实到人头上,严防死守,不能出现任何闪失。安全工作不能松懈,要夯实责任,强化落实,要留痕迹、严考核,领导干部要以身作则,加强现场管理,确保安全无事故。四是财务和人事部门要了解国家政策,规避风险。从明年开始,严格按劳动合同法的要求缴纳养老、工伤等社会保险,主管经理和人事部门提前做好明年用工合同的签订准备工作,近期尽快做好公司财务审计和资产评估工作。五是加强劳动纪律和年终总结评比工作,规范职工休假,对病、事、探亲假及出差程序要进一步明确和完善,职工考勤要及时、按时上报。在年终之际,各车间、部门和班子成员要进行认真总结,对来年工作进行谋划,对工作业绩突出、道德品行优良的予以奖励。最后,他强调在新的合同期来临之际,全体干部职工要强化责任与担当,明确责任,分工到头,班子成员更要以良好的团队意识和精神面貌带头迎难而上,确保公司健康持续发展。
新的一轮合同期内,白玉银兴公司将团结一致、凝心聚力,以坚持和永不放弃的精神努力工作,以更加自信、包容、坚毅的性格,排除所有困难,以更好的业绩为陕西银矿对外开发再做贡献!
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