二选厂复工复产以来，陕西银矿五洲银兴围绕全年生产经营任务和治亏扭亏重点工作，以“安全发展”为天，以“提质增效”为地，以“达产达效”为日，以“技改消缺”为月，以“干部职工”为星，以“破解难题”为河，形成了“天地日月星河”潮汐引力工作体系，动员全体职工统一意志，坚持荣辱与共理念，以“壮士断腕”的决心，以振鬣奋蹄的姿态，积极贯彻落实公司各项决策部署，推动“生产大会战”向“高质量发展”加速挺进。

      五洲银兴党支部坚持党建引领促发展，通过“三会一课”、工作例会和班前会等载体，向干部职工客观指出公司存在的困难和压力，讲清楚大会战的目标和要求，罗列出应对的举措和方法，教育引导大家坚定信心，守正创新，进一步提高政治判断力、领悟力和执行力，在各自岗位上发光发热，共渡难关。要求班子成员下沉一线，关口前移，分头指导各项工作有序推进，后勤人员进入“白加黑”工作模式，以身作则，主动作为，补充一线用工缺口，形成了作风优良、上下一心、齐抓共管的工作格局。

      为确保各项工作取得实效。公司制定了123工作路径。即：“1”个中心不动摇，实现全年处理铜矿石160万吨，铅锌矿石20万吨，确保各项生产经营任务稳中向好、稳中求进。“2”个侧翼保驾护航，一方面保持安全稳定的创业环境，对新工和返岗人员加强安全教育培训，对生产现场强化安全检查和隐患治理。另一方面，发挥纪检机构职责作用，强化党员干部作风建设，对重点工作、重点领域加强监督检查，确保各项工作落地见效。“3”支队伍“一马当先”。一是发挥朱东波创客室主体作用，通过对原矿、精矿、尾矿取样分析，鉴别新旧浮选药剂的捕收能力和选择性，联系科研院所，加快产学研融合，攻克“铅指标”不稳定的技术壁垒；二是发挥史小亮劳模工匠室示范引领作用，在生产组织协调、设备设施改造、工艺流程技改、安全隐患整改、挖潜增效提质等方面主动作为，推动产能达产达效；三是发挥“师傅+徒弟”工作成效，针对二选厂新设备、新工艺以及智能化、信息化特点，坚持“师带徒”、“售后互动”与“实践摸索”相统一原则，实现人机料法环持续改善和优化。

     “大会战”开展以来，后勤部室和生产单位全体职工协同联动，加压奋进，取得了实质性成效。一是针对二选厂生产组织中的难点堵点，加快工艺流程优化和设备设施改造，共完成了运输系统、磨浮系统、压滤系统20余个技改消缺项目；二是针对集控中心信息化建设滞后的问题，积极联系甲方和设备厂家，督促有关单位加快设备设施和信号输送链接，为生产运行信息化、智能化、数据化赋能；三是针对产能未释放指标不稳定的问题，制定了“先提台效、后稳指标”的工作思路。在对“尾矿沉管、精矿掉槽、铅锌互含”等问题的分析与研究基础上，进一步强化生产流程管控、加大科研攻关力度，通过开展动态采样分析、调整白灰药剂剂量、控制磨矿浓度细度、延长精矿富集时间、提升岗位操作技能等措施，设备台效和选矿技术指标快速优化提升。目前，二选厂克服原矿品位低、矿石性质多变等因素，生产工艺流程全面疏通，半自磨台效由原来的120吨/小时逐步提高至195吨/小时，锌选矿指标全面达标，铅选矿指标大幅拉升，水电综合单耗进一步降低，基本实现了设备满负荷运转和各项技术指标稳定达效。