| 深化提质增效 聚焦指标管理——陕西银矿内蒙项目部召开铅锌技术指标分析会 |
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更新时间：2025-03-17 15:00:12 来源：五洲银兴 作者：张育波 点击：次 |
3月2日，五洲银兴组织召开二选厂铅锌技术指标分析会，会议围绕“优化指标管理、分析问题根源、加强班组建设”三个主题展开讨论。会议由副经理朱东波主持，公司班子成员、车间重点岗位人员和班组长以上管理人员参会。
会议首先通报了近期铅锌指标管理中存在的突出问题和甲方最新工作要求。随后，中控、球磨、浮选三个关键岗位人员结合工作实际，分别从设备台效、磨矿细度、药剂添加、风量控制、泡沫层厚度以及工艺流程等方面深入分析了铅精矿“掉槽”和“跑粗”现象，提出了各自意见和建议；车间管理人员从现场管理、设备使用、操作技能、沟通协调、绩效分配等方面分析了管理短板和不足，明确了改进措施和方法。
会议指出，二选厂自复工复产以来，公司围绕技改消缺做了大量细致有效的工作，选矿工艺流程和指标管理逐步稳定向好，但依旧存在一些反复性、顽固性问题。除了工艺流程本身原因外，在制度落实、技术创新、基础管理和责任担当方面还存在问题和不足，需要引起重视和持续改进。各岗位要统一思想、协同配合、突出重点，中控岗位要守住生产组织关口，做好设备台效和磨矿浓细度控制，为后续生产环节定调把向；磨浮岗位要紧盯“掉槽”和“跑粗”现象，动态平衡精矿品位、尾矿品位和回收率之间的关系，严格控制钢球、药剂、白灰、风量、循环量、冲洗水和泡沫层等生产要素配置；车间层面要强化责任担当意识，发挥基层治理主体作用，严格落实交接班制度，加强车间班组建设和现场管理，强化制度落实和岗位交流学习。
会议强调，公司正处在攻坚克难的关键时刻，召开这次专题会十分必要，意在解决制约生产组织的卡点堵点，与会人员围绕焦点问题进行了客观、负责的讨论分析，提出了许多建设性意见，达到了预期效果。今年以来，随着甲方管理要求提级换档，公司生产经营压力大，成本管控难度升级，大家要筑牢危机意识和创新意识，聚焦问题和短板，提高思变识变应变能力，突出管理创新和技术创新，强化绩效考核和制度落实。党员干部要发挥示范引领作用，时刻“想在前、走在前、干在前”，团结带领全体职工，立足岗位，勠力同心、齐抓共管、承压奋进，把“稳指标、提台效、降成本”贯穿全年各项工作始末，多维度、多角度全面发力，打赢这场技术指标保卫战和扭亏脱困阻击战。
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