在高质量发展的新征程中，人才培育始终是至关重要的部分，而“四支队伍”建设中的“师傅＋徒弟”技能工匠团队建设宛如一盏明灯，为各岗位输送着新生力量与人才，在“四支队伍”建设工作开展以来，陕西银矿内蒙项目部根据目标要求并结合自身实际，共结对“师傅+徒弟”技能工匠团队建设16支。其中，电工段宋文平和冯浩浩师徒便是其中典范。在电工段的“传帮带”舞台上，演绎着“从图纸到实操”的成长与蜕变。
“工欲善其事，必先利其器。”宋文平从螺丝刀握法到线路缠绕标准，为徒弟筑牢“规范操作”根基。他独创“三步教学法”——理论拆解、现场示范、纠错复盘，在车间配电箱改造项目中，带领冯浩浩逐根排查200余条线路，用“放大镜式”教学攻克“线路老化短路”难题。冯浩浩则开启“白加黑”成长模式：白天跟着师傅在生产线旁“望闻问切”，夜晚捧着专业书籍“对症求解”，将理论与实践的“断层”逐一打通。
在2024年9月的技能比武中，这对师徒以“教科书级”配合斩获佳绩。短短半年，冯浩浩便成功摘下陕西省机械设备与维修专业职称，从“电路图迷宫”中突围的新手，蜕变为独当一面的技术骨干。如今的他，能独立完成车间变频控制系统升级，宋文平的“硬核带教”与冯浩浩的“沉浸式成长”，成为公司16支师徒团队的标杆样本。相信在未来，会有更多的师徒团队以他们为榜样，在各自的岗位上发光发热，为公司高质量发展奠定坚实的技能人才基础。
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