部署攻坚任务全力冲刺年度目标公司召开2025年上半年工作会议暨经营分析会-公司动态-新闻中心-陕西银矿矿业有限公司陕西煎茶岭镍业有限公司

2025年8月7日上午9时，公司以视频会议形式召开2025年上半年工作会议暨经营分析会。公司党委书记、董事长、总经理白新建出席会议，全面总结上半年生产经营成效，深入分析当前形势与问题，并系统部署下半年重点任务，动员全体干部职工锚定目标、攻坚克难，确保年度各项指标高质量完成。公司领导班子成员、各部室负责人及权属单位负责人参会。

会议指出，2025年上半年，面对市场波动、成本上涨等多重压力，公司上下以“稳产增效、降本挖潜”为主线，交出了一份来之不易的答卷。内蒙五洲银兴公司通过技术攻关优化选矿工艺，精矿产量同比增长，选矿回收率提升，创近三年同期新高；白玉银兴公司严格落实降本增效方案，通过设备检修、能耗管控等措施，吨矿综合成本同比下降，为全年目标完成奠定基础；格尔木银兴公司强化资源整合，深化合作，矿石处理量突破年度目标的50%，资源利用效率显著提升。金米矿区完成2025年度省秦岭生态环境保护突出问题台账的椿树沟尾矿库问题整改，旬阳银联公司关子沟尾矿库治理取得阶段性进展。但仍有部分单位存在成本管控不足、降本增效不力等问题。公司党委委员、副总经理杨兵在传达陕西有色金属集团年中会议精神时强调：“必须直面问题，以数据为支撑、以问题为导向，下半年全力‘补欠账、挖潜力’。”

会议围绕“提质增效、安全筑基、创新驱动”三大核心，部署下半年重点工作任务清单，明确23项具体指标及责任单位，涵盖煎茶岭镍业复产、尾矿库治理、科技创新与降本增效，资产优化与市场拓展及合规管理等核心领域：聚焦采购、招投标等关键环节监督，深化党风廉政建设；落实集团公司巡察整改要求，建立“周调度、月通报”督导机制。

会议深剖企业发展症结，提出“破旧立正”思维革命，要求打破路径依赖，以创新驱动发展：一要破除“五大思维枷锁”，从“产量即效益”转向关注产品优质品率、销售额及市场竞争力；推动后端深加工能力提升，向产业链下游延伸；强化成本管控，注重全周期运营效益，激发创新活力。二要补齐“五大执行短板”，聚焦“材装并进、高端绿色”主业定位；从被动推转向主动抓，强化责任落实与执行力度；从软约束转向硬要求，弘扬“三牛精神”，积小胜为大胜；从事后补转向事前防，增强忧患意识与风险预判；从一般化转向专业化，培育“把工作当事业干”的工匠精神。