培训围绕“整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）”六大核心要素，结合企业实际情况，深入浅出地讲解了6S管理的基本原理、实施步骤及重要意义。从工作环境的优化到生产流程的规范，从员工行为习惯的培养到安全风险的防控，通过图文演示、现场互动等方式，让参训人员对6S管理有了更直观、更深刻的认识。

      公司负责人表示，开展6S管理培训是白玉银兴推进精细化管理、强化工作作风建设的重要举措。下一步，公司将以此次学习培训为契机，制定详细的6S管理手册，从试点部门入手，逐步在全公司范围内推广实施，通过建立长效机制、加强监督考核，引导全体员工养成“人人参与、事事规范”的良好习惯，切实将管理理念转化为实际成效，为企业高质量发展注入强劲动力。为白玉银兴打造高效、规范、安全的工作环境，为重塑工作作风注入了新的理念。