为全面加强人才队伍建设，夯实企业高质量发展的人才基础，近日，陕西银矿矿业有限公司顺利召开年度“四支队伍”建设考核工作会议。本次考核由人力资源培训部牵头，组织工会、安全环保应急部、开发运营部形成四个考评小组，通过听取汇报、查阅资料、综合评议等多种方式，对公司权属三家企业的“四支队伍”建设情况进行了系统、全面的考核评估。
考核聚焦“科学家+工程师”产业发展团队、“工程师+创新团队”现场技术团队、“安全员+岗位工”现场安全团队和“师傅+徒弟”技能工匠团队四支核心队伍，重点考察了各权属单位在人员结构、职责落实、技能水平、团队协作以及技术创新、安全生产、技艺传承等方面的实际成效。考核组认真听取各项目团队的汇报，并依据量化指标进行综合评分，旨在发掘优秀团队与个人，推广先进经验，为企业可持续发展注入新动力。
各权属企业均圆满完成年度“四支队伍”建设任务。其中，五洲银兴公司表现突出，工程师创客团队由朱东波主导，聚焦生产技术难题，通过创新思维与技术攻关，在工艺优化、设备改造等方面取得多项突破，为公司降本增效做出突出贡献；劳模工匠室由史小亮主导负责，重点聚焦生产经营过程中的难点和堵点问题，统筹推进技改攻关和技能提升工作。
此次考核既是对年度人才队伍建设工作的全面总结，也是对下一阶段工作的有力推动。考核组要求各权属单位要以此次考评为契机，认真梳理经验、巩固成果，针对存在不足制定有效措施，持续提升“四支队伍”建设质量。同时，强调要加强内部交流与经验推广，相互借鉴、共同进步，不断推动公司人才工作迈向新台阶，为公司实现高质量发展提供坚实人才支撑和保障。
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