为深入落实陕西省国资委关于建立健全“三个体系”工作要求，充分发挥内部控制体系强基固本作用，全面提升企业风险防控能力与经营管理规范化水平。2026年4月2日，陕西银矿（煎茶岭镍业）召开内控体系优化工作启动会暨内控体系合规化培训。公司党委书记、董事长白新建参加培训并讲话。培训特邀北京中名国成会计师事务所专业人员进行专题培训。
此次培训是重点落实国资监管“强内控、防风险、促合规”核心要求的关键举措，完善公司治理体系、提升治理能力、保障国有资产安全的重要行动。培训围绕企业内部控制体系建设思路、政策依据、实施步骤及运行保障四大核心内容系统开展，对内控定义、体系架构、“六位一体”建设方法论，到国内外内控监管政策演变与发展趋势，再到内控体系建设“六步走”实施流程和运行保障关键措施进行全面、细致的专业解读。
会议明确，公司内控体系优化建设将严格遵循“风险管理为导向、合规管理为重点”原则，按准备、风险识别、体系评价、流程梳理与优化、体系运行、动态监控六个阶段稳步推进，重点完成风险数据库搭建、内控缺陷诊断、业务流程梳理优化、内控管理手册编制等核心工作，最终打造覆盖全业务领域、全管理环节，全员参与、全程管控、全面覆盖的内控管理体系。
白新建强调，内控体系建设是一项系统性、全局性的工作，时间紧、任务重，各部门要高度重视、提高站位，将内控体系优化工作与日常经营管理深度融合；要强化协同、密切配合，严格按照工作部署和时间节点，完成各项调研、资料提供、流程梳理等工作，确保工作落地见效；要以此次内控体系优化为契机，全面梳理业务流程、排查风险隐患、完善制度体系，切实提升公司经营管理的规范化、精细化水平，筑牢风险防控防线。
公司领导班子成员、各职能部室负责人及相关工作人员参加培训。
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