强化政治引领，凝聚发展共识

      自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，党支部严格落实上级党委各项工作部署，通过召开学习教育启动会、三会一课、发放读本、悬挂横幅、张贴海报等形式，对学习教育的目标要求、时间节点、工作安排以及正负面清单进行了宣贯解读，教育引导党员干部聚焦陕西银矿（煎茶岭镍业）“1+3+N”战略目标，着眼选矿运营业务板块，坚持“实事求是、求真务实”的工作态度，弘扬“在学中干、在干中学”的工作作风，针对工艺流程和生产组织中的短板和不足，集思广益、凝心聚力攻克难点堵点，有效防范和纠治政绩观偏差，创造经得起实践、职工和历史检验的选矿业绩和标杆项目。

探索管理创新，完善内控体系

      为进一步加强企业规范、合规、高效运营，加强过程管理和成本管控，项目部贯彻落实集团公司“合规·创新”文化理念和“强内控、防风险、促合规、提效能”管控目标，将合规创新意识和精益思维贯穿各项工作始末。一是充分利用巡视巡察、审计监督等反馈问题整改成效，建立完善各项规章制度，树牢法治合规意识，防范化解重大风险隐患；二是积极拥抱新理念、新技术、新系统，改进工作思路和传统方式，推动人力资源管理系统、供应链财务一体化系统以及工会会计管理系统应用落地，加强业财融合，提升管理效能；三是运用精益管理思维，加大设备管线跑冒滴漏治理，改进提升现场作业环境，分区分段核算单位成本，查找可控成本，提升盈利空间。

突出科技强企，加快“数智”转型

      坚定“院所即我，我亦院所”创新理念，强化与北矿院、广州有色院以及西矿科发公司合作力度，持续攻克难选矿、低品位矿技术难题，以新质生产力武装生产链、设备链、指标链和供应链，构建选矿运营成本管控数据大模型；以“四支队伍建设”为抓手，依托朱东波创客室和史小亮劳模工匠室，发挥校企联合机制，配合陕西银矿打造“大学生实践基地”，在工作实践中培养、输出更多选矿、机电、球磨等岗位技术能手；以选矿集控中心为中枢大脑，用好机器人巡检和选矿专家系统，不断优化输送、球磨、浮选、压滤等流程的互联互动和自动化水平，力争实现自动化减人、机械化换人、智能化无人。

深化双融双促，丰富应用场景

      坚持“以党建促业务、以业务促发展”工作思路，切实发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，持续深化“沙漠之舟”党建品牌和主题党日活动，把党建工作融入到生产组织、工艺技改、科技创新、降本增效各环节，延伸到四赛四抓、克难创新、揭榜挂帅、抢险救援最前沿，不断创新融合平台，丰富融合载体，积极营造“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，激发干部职工谋事创业的主动性和创造性，实现“党建+业务”全覆盖，“党员+干部”双引领，让职工群众深刻感受到党员干部的示范表率作用，凝聚起公司改革发展的磅礴力量。