6月4日至5日，陕西银矿（煎茶岭镍业）党委副书记、副总经理陈阳一行深入五洲银兴公司，开展重点工作专项督导检查暨实地调研工作。陕西银矿（煎茶岭镍业）党委委员、副总经理史攀峰参加。
陈阳一行深入一线、直击现场，先后前往保利金矿选厂、五洲银兴公司尾矿库、一选厂、二选厂等核心生产作业区域实地走访察看。督导组边走边看、边查边问，详细了解各生产厂区设备运行、工艺流程、安全生产管控、环保设施运维、现场标准化管理、隐患排查整治等重点工作开展情况，细致询问生产进度、人员配置、安全管控及日常运营管理细节，针对性指出问题、分析症结、明确整改方向，为企业精细化管理、规范化运营提供有力指导。
随后，督导组召开重点工作调研工作座谈会。会上，陕西银矿（煎茶岭镍业）总经理助理、五洲银兴党支部书记、董事长赵福友对公司年度重点任务、党建与业务融合、安全生产管理、经营指标提升、四支队伍建设等核心工作进行简要汇报，并代表班子作表态发言。
在听取各项工作汇报、结合实地调研情况后，督导组对五洲银兴公司本年度各项重点工作推进成效、安全生产稳定态势、干部职工务实奋进的工作作风给予充分肯定。同时，针对调研发现的短板弱项、汇报梳理的难点问题进行逐一点评，并围绕安全生产组织、经营指标提质、标准化管理、隐患排查整治、风险防控化解、科技创新与精细化管理等工作提出了建设性意见和建议。
陈阳强调，一是聚焦稳产提质，形成工作合力。加强与甲方沟通协调，确保技改创新项目稳步推进，掌握核心技术指标和前沿科技，形成可复制、可操作的管理经验；二是深化对标管理，深耕成本管控。坚持向管理要效益，厘清经营与管理之间的关系，对内规范管理、压实责任、细化考核，对外加强交流学习，主动借鉴好的经验和做法，提升管理水平；三是严守安全底线，落实安全责任制。以“安全生产活动月”为契机，强化职工安全培训，规范现场作业流程，持续完善双重预防机制建设，扎实开展隐患排查整治工作，严肃查处“反三违”现象，坚决守住安全生产、合规运营底线；四是建强“四支队伍”，夯实人才根基。完善人才培养、考核、激励机制，加快球磨、浮选、机电等技术人才梯队建设，通过技能比武、岗位练兵、揭榜挂帅等活动，认真做好“师带徒”和“传帮带”工作，打造一支素质过硬、作风优良、敢打敢拼的专业化选矿队伍；五是厚植人文关怀，提升后勤保障。坚持以人为本发展理念，持续开展“两服务两提升”活动，紧盯职工急难愁盼问题，集思广益、多措并举破解难题，不断丰富职工业余文化生活，切实增强全体职工的归属感、幸福感和凝聚力，营造积极向上、干事创业的良好氛围。
下一步，五洲银兴公司将以此次督导调研为契机，正视问题、补齐短板、固化成效，细化完善工作举措，健全长效管理机制，以更严标准、更实作风、更硬举措抓实选矿运营、安全生产、科技创新、党业融合等各项重点工作，全力推动企业高质量、可持续、稳健康发展。
陕西银矿（煎茶岭镍业）开发运营部、安全环保应急部、人力资源培训部负责人，五洲银兴公司领导班子成员及相关负责人参加。
