为全面贯彻落实陕西银矿关于安全环保、生产经营等重点工作部署要求，扎实推进 “安全生产月” 各项活动走深走实。6月6日，公司党委副书记、副总经理陈阳，党委委员、副总经理史攀峰率相关部室负责人前往格尔木银兴公司，开展重点工作督导检查与专题调研。
督导组一行先后深入碎矿车间、主选车间、尾矿作业区等生产一线，实地察看生产工艺流程、设备运行状态、指标管控成效、安全环保落实、职业危害防治等情况，重点检查汛期尾矿库安全运行及应急物资储备保障工作。督导组结合现场实际，精准查摆问题短板，现场明确整改方向、标准及时限，为公司规范安全运营、提升管理质效提供精准指导。
座谈会上，格尔木银兴公司党支部书记、董事长韦波围绕年度经营目标完成、增盈平衡举措落地、安全生产闭环管控、四支队伍建设推进等重点工作作专项汇报。督导组对格尔木银兴公司前期工作举措及取得的成效给予充分肯定，针对当前工作中存在的短板弱项、堵点难点问题，逐一提出优化方向与具体要求。
陈阳强调，一要锚定增盈目标，深挖潜力提质增效。主动加强与甲方沟通对接，精准保障供矿量及供矿品位，全力满足选厂生产需求。二要细化成本管控，筑牢精益运营根基。严格规范物资采购流程，严把质量关口，强化生产材料消耗管控，提升设备运转效率，切实降低吨矿材料及电力消耗。三要紧盯年度任务，狠抓措施落地见效。充分挖掘合同内有利条件，着力弥补先天不足，坚持以月保季、以季促年，确保圆满完成全年生产经营目标。四要严守安全底线，夯实环保管控责任。牢固树立 “安全就是效益” 理念，从现场源头抓实安全生产，纵深推进安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，强化安全教育培训，严厉查处“三违”行为，全面排查各类风险隐患，坚决做到“不安全不生产、不环保不生产”。五要健全制度保障，做实做细职工服务。持续优化职工后勤保障，扎实推进职工“三热”服务提升工作，切实增强职工归属感、幸福感，全力稳定职工队伍，为企业高质量发展凝聚强大合力。
下一步，格尔木银兴公司将以此次督导调研为契机，严格按照公司党委部署要求，认真梳理、逐项落实督导组提出的各项工作要求，以更实举措、更严作风、更高标准抓好生产经营、安全环保、成本管控和队伍建设等各项工作，全力以赴补短板、强弱项、提质效，确保圆满完成年度各项目标任务，为陕西银矿矿山运营高质量发展作出新的更大贡献。
