为落实集团公司一季度高质量运营发展调度会会议精神，全面总结公司一季度生产运营情况，安排二季度重点工作任务。5月9日，陕西银矿（煎茶岭镍业）以“现场+视频”形式召开一季度生产运营调度会。公司党委书记、董事长白新建主持会议并讲话。
会上，内蒙五洲银兴、四川白玉银兴、格尔木银兴、洋钒项目部等4家单位分别汇报了一季度生产经营情况，重点剖析了存在的问题，并提出改进措施。开发运营部就煎茶岭镍业复产和技改扩建进展及下一步工作计划进行了详细说明。公司党委副书记、副总经理陈阳对一季度生产运营和项目建设工作进行了点评，并对下一步工作进行部署。
白新建指出，一季度是“十五五”发展规划开局之年的首战，两公司深入贯彻落实集团公司高质量发展要求，全力推进66万吨镍矿复产与100万吨改扩建项目，积极应对市场波动与内部困难。各项目部生产指标符合要求，安全环保形势总体平稳，项目攻坚取得阶段性成果。但部分经营指标未能实现“开门红”，对于一季度的“欠账”，不能完全归咎于客观因素，必须从主观上深挖根源。
白新建强调，面对当前形势和任务，公司上下必须增强紧迫感和责任感，正视差距、攻坚二季度。一是直面问题、正视差距，切实增强“等不起”的紧迫感。针对矿业运营项目部分经济指标“欠账”、生产运营组织不够高效、成本管控存在差距等问题，要转变观念，全力巩固矿业运营板块作为公司“压舱石”的关键作用，追赶补欠，确保二季度实现时间过半、任务过半目标。二是靶向发力、精准施策，坚决稳住生产经营“基本盘”。二季度是全年承上启下的关键期，公司要坚持“目标不变、任务不减”，打一场生产经营的翻身仗，盈利单位要“挑大梁”，稳产达标、多做贡献，亏损单位要“补短板”，强治亏、堵漏洞，同时全力推进“新增长点”落地，加大矿业运营市场开发力度。三是挂图作战、攻坚克难，跑出产业项目“加速度”。聚焦关键节点，确保镍矿复产“顺利推进”，加快镍矿复产手续和各项科技降本试验进度；加快延链补链，推动硫酸镍项目“破茧而出”，加快硫酸镍立项请示，跟进集团审批进度；统筹要素保障，做好施工前准备，确保后沟尾矿库按期完工，资源补勘尽快进场。四是筑牢防线，强化执行，提升干部队伍“战斗力”。强化红线意识，坚决守住安全环保底线，常态化开展隐患排查整治；强化合规意识，防范经营风险，持续开展合规风险排查，确保各项业务合法合规；强化执行意识，树立“开疆创新”理念，增强责任担当和执行力；强化融合意识，以党建引领业务破局，各党支部围绕“追赶补欠”和“项目攻坚”开展特色活动，做实“两服务、两提升”，切实解决一线职工的后顾之忧，凝聚全员奋战合力。
公司领导班子成员、各部室负责人及各权属单位领导班子和相关工作人员参加会议。
